Факторно-бальная шкала госслужащих: эффективность и перспективы
Согласно ежегодному Посланию Главы государства от 1 сентября 2020 года, внедрение новой системы оплаты труда государственных служащих было запланировано на 1 июля текущего года. В связи с этим в Казахстане была внедрена факторно-бальная шкала (ФБШ) госслужащих, которая в корне меняет систему оплаты труда. О ФБШ и ее эффективности, читайте в материале корреспондента Strategy2050.kz.

Факторно-бальная шкала госслужащих
1 июня Глава государства принял председателя Агентства по делам государственной службы Анар Жаилганову с отчетом о мерах, направленных на дальнейшее развитие государственной службы. Председатель Агентства сообщила Президенту о внедрении факторно-балльной шкалы.
По данным Агентства, самое главное преимущество ФБШ – уход от «уравниловки». Согласно новой системе должностной оклад госслужащих будет зависеть от объема и сложности работы. По мнению самих госслужащих, новая система оплаты труда усилит ответственность и мотивацию госслужащих.
По словам Анар Жаилгановой, внедрение пилотного проекта по переходу на ФБШ позволило повысить привлекательность госслужбы и обеспечило повышение стабильности кадрового состава.
«В частности, число кандидатов на одно вакантное место увеличилось в среднем в 2,6 раза», - отметила глава Агентства в ходе отчета Президенту в Акорде.
Если брать более точечный пример, то по информации руководителя отдела департамента госимущества и приватизации по Мангистауской области Аиды Куаныш, за 2 года работы в Мангистауской области, факторно-балльная шкала зарекомендовала себя наилучшим образом. Отток специалистов снизился почти в 4 раза. До минимума сокращена нехватка кадров на сельском уровне.
А по данным руководителя департамента Агентства РК по делам государственной службы Нургуль Жанназаровой, в связи с внедрением ФБШ желающих поступить на госслужбу увеличилось.
«Раньше на одно место, когда конкурс объявлялся, кандидатов не было. Был один или 2 человека, а на сегодняшний день картина совсем другая. То есть объявляется конкурс, туда идут претендовать как минимум 3-4 человека, если взять отдельные должности, то бывают случаи, что до 10-15 кандидатов претендует на одно вакантное место», - сообщила Жанназарова в интервью национальному телеканалу.
В целом, по мнению аналитиков, новая система оплаты труда госслужащих позволит отобрать на госслужбу наиболее добросовестных и разносторонне грамотных сотрудников.
Глава государства указал на необходимость продолжить функциональный анализ внедрения новой системы.
Напомним, в январе 2021 года председатель Агентства по делам государственной службы Анар Жаилганова сообщила Главе государства о том, что штат Агентства в 2020 году был оптимизирован на 10% и до конца февраля 2021 года ожидается дополнительная оптимизация еще на 15%.
Тогда Президент поручил продолжить работу по совершенствованию госслужбы, а также обеспечить контроль прозрачности и эффективности процесса сокращения госслужащих на центральном и местном уровнях и дал указание активизировать деятельность ведомства в рамках подготовки и реализации Концепции государственного управления.
Концепция развития государственного управления
26 февраля текущего года Глава государства утвердил Концепцию развития государственного управления до 2030 года: построение «человекоцентричной» модели – «Люди прежде всего». Анар Жаилганова отметила, что концепция направлена на улучшение взаимодействия граждан с государством, повышение эффективности государственного планирования, качества кадрового состава государственной службы, переход на проактивный формат оказания государственных услуг, совершенствование регуляторной и антикоррупционной политики, а также трансформацию судебной и правоохранительной систем.
Таким образом, как она отметила, новая модель государственного управления будет основана на принципах «слышащего», эффективного, подотчетного, профессионального и прагматичного государства.
Она сообщила, что для достижения целей новой концепции, которые заключаются в построении сервисной и «человекоцентричной» модели госуправления планируется реализация следующих задач:
- формирование оптимального, клиентоориентированного и открытого госаппарата;
- переход к проактивному оказанию госуслуг на основе потребностей граждан;
- улучшение качества человеческих ресурсов и профессионализация госаппарата;
- трансформация судебной и правоохранительной систем.
При этом, реализация этих задач планируется с применением методов проектного управления. Согласно данным председателя Агентства, в организации идентифицированы 14 проектов по улучшению качества человеческих ресурсов и профессионализации государственного аппарата. В настоящее время ведутся работы по определению их содержанию, срокам и необходимому финансированию.
14 проектов включают в себя:
1. Систему раскрытия и взращивания талантов на страновом уровне для госслужбы.
2. Внедрение «позиционной» модели государственной службы с соблюдением принципа меритократии.
3. Внедрение кадровой стратегии и кадрового планирования государственного органа на принципах инклюзивности и гибкости.
4. Автоматизация кадрового делопроизводства.
5. Совершенствование процедур отбора с акцентом на профессиональные и личностные компетенции кандидатов.
6. Внедрение метода ассессмент-центра для оценки компетенций кандидатов на отдельные политические должности.
7. Совершенствование системы оценки эффективности госслужащих на основе новых ценностей.
8. Применение в цифровом режиме метода этической оценки персонала «360 градусов».
9. Введение института контрактных служащих.
10. Пересмотр социального пакета госслужащих.
11. Система непрерывного повышения знаний, навыков и умений в тесной взаимосвязи с потребностями государственных органов.
12. Развитие института трансформационных лидеров.
13. Распространение практики прохождения стажировок госслужащих в квазигосударственных, частных и международных организациях.
14. Внедрение механизмов поощрения инициатив и рационализаторских предложений.
Она сообщила, что в рамках реализации Концепции будут усовершенствованы механизмы по поиску и привлечению талантов на государственную службу на страновом уровне.
«Одной из проблем государственной службы остается недостаток профильных и уникальных специалистов госорганах, для привлечения таких людей, обладающих необходимыми компетенциями, будут расширены элементы «позиционной» модели, но с сохранением принципов меритократии», - отметила глава АДГС.
При этом акцент при дальнейшем совершенствовании процедур отбора будет смещен на оценку профессиональных и личностных компетенций кандидатов, в том числе с привлечением общественности и экспертов.
Отметим, на расширенном заседании Правительства РК сообщалось, что по поручению Президента в 2021 году повысят зарплату работникам бюджетной сферы: в том числе 785 тысячам педагогов – на 25%, 247 тысячам медработников – на 30%, 38 тысячам работников социально-медицинских учреждений соцзащиты – до 45%.

-
Более 19 миллионов: названа численность казахстанцев после переписи населения
-
«УРОКИ НЕЗАВИСИМОСТИ». Статья Первого Президента РК - Елбасы Нурсултана Назарбаева
-
Развитие столицы: доступное жилье, строительство школ и газификация
-
Нацбанк провел интервенции для стабилизации валютного рынка
-
Закон об амнистии: кто может на нее рассчитывать
-
Численность молодых людей, оставшихся без работы, сократилась на 7% за год
-
День Первого Президента: в объективе – Елбасы
-
Главные решения Первого Президента РК за годы Независимости
-
Какие меры приняты в Казахстане по недопущению завоза штамма «омикрон»
-
Новая концепция инвестиционной политики: сколько средств будет привлечено в 2022 году
-
Роль участкового инспектора: спектр полномочий и несвойственные функции
-
Нацпроект по поддержке предпринимательства: обучение, субсидирование рабочих мест и трудоустройство
-
Машиностроение: новые профессии и как трансформируются прежние
-
Как проходит вакцинация и ревакцинация в мире и в Казахстане
-
Долги по налогам: как избежать ареста счетов и расходов на судебных исполнителей

