-
I Системные понятия
- 1. СНАЧАЛА – ЭКОНОМИКА, ПОТОМ – ПОЛИТИКА
- 2. УПРАВЛЯЕМОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
- 3. МИРОВОЗЗРЕНЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
- 4. ЛИДЕР НАЦИИ
- 5. ОБЩЕСТВО (ГОСУДАРСТВО) ВСЕОБЩЕГО БЛАГА
- 6. ГЛОБАЛЬНЫЙ КРИЗИС
- 7. КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ
- 8. СТРАТЕГИЯ «КАЗАХСТАН-2050»
- 9. СОСТОЯВШЕЕСЯ ГОСУДАРСТВО
- 10. КРИЗИС ЦЕННОСТЕЙ
- 11. МОДЕЛЬ БУДУЩЕГО СТРАНЫ
- 12. УСКОРЕНИЕ ИСТОРИЧЕСКОГО ВРЕМЕНИ
- 13. ТРОЙНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ
-
II Экономика
- 1. АУТСОРСИНГ
- 2. ВХОЖДЕНИЕ В 30-КУ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ СТРАН МИРА
- 3. ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО
- 4. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РЕАГИРОВАНИЕ
- 5. НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ВОЛНА (УКЛАД)
- 6. НОВЫЙ ШЕЛКОВЫЙ ПУТЬ
- 7. ЗЕЛЕНАЯ ЭКОНОМИКА
- 8. ГЛОБАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
- 9. ПАРК ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
- 10. ЭПОХА УГЛЕВОДОРОДНОЙ ЭКОНОМИКИ
- 11. СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ В КАЗАХСТАНЕ
- 12. ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО
- 13. НОВАЯ КОРПОРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ВОДНЫХ РЕСУРСОВ
- 14. ПРОЕКТ «GREEN 4»
- 15. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
- 16. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФОНД
- 17. ФОРСИРОВАННАЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ
- 18. ТРЕТЬЯ ИНДУСТРИАЛЬНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
- 19. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПРАГМАТИЗМ
- 20. ЭКСПО-2017
- 21. ПРОГРАММА «НАРОДНОЕ IPO»
- 22. КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ДО 2020 ГОДА
-
III Социальная политика и государстыенное управление
- 1. КОРПУС «А»
- 2. СОЦИАЛЬНЫЕ ДИСБАЛАНСЫ РЕГИОНОВ
- 3. АДМИНИСТРАТИВНАЯ РЕФОРМА
- 4. ВЫБОРЫ АКИМОВ
- 5. СОЦИАЛЬНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
- 6. ЗАЩИТА ДЕТСТВА
- 7. ПРОГРАММА «БОЛАШАК»
- 8. МИНИМАЛЬНЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
- 9. МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ
- 10. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
- 11. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ШКОЛЫ
- 12. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРАВОВОЙ СИСТЕМЫ
- 13. МЕДИЦИНСКИЙ КЛАСТЕР
- 14. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ УСЛУГИ
- 15. МОНОГОРОДА
- 16. НАЗАРБАЕВ УНИВЕРСИТЕТ
- 17. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ГРАМОТНОСТЬ ШКОЛЬНИКОВ
- 18. СМАРТ-МЕДИЦИНА
- 19. НУЛЕВАЯ ТЕРПИМОСТЬ К БЕСПОРЯДКУ
- 20. ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ
- 21. ЭЛЕКТРОННОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО
- 22. НОВЫЙ КАЗАХСТАНСКИЙ ПАТРИОТИЗМ
-
IV Религия, история, современность
- 1. ВСЕКАЗАХСТАНСКАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ
- 2. ОДНА СТРАНА ОДИН НАРОД
- 3. ГЕРОИ НАШЕГО ВРЕМЕНИ
- 4. ОЩЕСТВО ВСЕОБЩЕГО ТРУДА
- 5. ИММУНИТЕТ К ЧУЖДОМУ ВЛИЯНИЮ
- 6. СВЕТСКОЕ ГОСУДАРСТВО
- 7. АССАМБЛЕЯ НАРОДА КАЗАХСТАНА
- 8. ЕДИНСТВО КАЗАХОВ
- 9. МОДЕРНИЗАЦИЯ КАЗАХСКОГО ЯЗЫКА
- 10. НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ КАЗАХСТАНЦЕВ
- 11. КАЗАХСТАНСКАЯ ТОЛЕРАНТНОСТЬ
- 12. МУСУЛЬМАНСКАЯ УММА
- 13. ОБЩЕСТВО ПРОГРЕССИВНЫХ ИДЕАЛОВ
- 14. ВОССТАНОВЛЕНИЕ ИСТОРИЧЕСКОЙ СПРАВЕДЛИВОСТИ
- 15. ОБЩЕСТВО РАВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
- 16. ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНСЕНСУС
- 17. ТРИЕДИНСТВО ЯЗЫКОВ
- 18. ГЕНЕТИЧЕСКИЙ КОД НАЦИИ
- 19. ОБЪЕДИНЯЮЩЕЕ ЯДРО НАЦИИ
- 20. ХАНАФИТСКИЙ МАЗХАБ
- 21. ШЕЖИРЕ
- 22. КАЗАХСТАНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕЖЭТНИЧЕСКОГО И МЕЖКОНФЕССИОНАЛЬНОГО СОГЛАСИЯ
-
V Геополитика и безопасность
- 1. СОВЕЩАНИЕ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ И МЕРАМ ДОВЕРИЯ В АЗИИ
- 2. СЪЕЗД ЛИДЕРОВ МИРОВЫХ И ТРАДИЦИОННЫХ РЕЛИГИЙ
- 3. ЕДИНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО
- 4. ЕВРАЗИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СОЮЗ
- 5. ДЖИ-ГЛОБАЛ (G-GLOBAL)
- 6. ТАМОЖЕННЫЙ СОЮЗ
- 7. О ПРЕДСЕДАТЕЛЬСТВЕ КАЗАХСТАНА В ОБСЕ
- 8. О ПРЕДСЕДАТЕЛЬСТВЕ КАЗАХСТАНА В СМИД ОИС
- 9. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЗАХСТАНСКОЙ ДИПЛОМАТИИ
- 10. РАЗОРУЖЕНИЕ И ЯДЕРНОЕ НЕРАСПРОСТРАНЕНИЕ
- 11. ДЕЛИМИТАЦИЯ И ДЕМАРКАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАНИЦЫ
- 12. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОГОВОРА О КОЛЛЕКТИВНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
МСБ будет производить не менее 50% объема ВВП
Производительность труда будет увеличена до 126 тысяч долларов 100-процентный охват казахстанских детей от 3 до 6 лет дошкольным образованием
Казахстан будет полностью обеспечивать собственный рынок ГСМ в соответствии с новыми стандартами экологичности
Доля несырьевого экспорта в общем объеме экспорта должна увеличиться в два раза и в три раза к 2040 году
Начнется перевод нашего алфавита на латиницу
95% казахстанцев должны владеть казахским языком
На 15 % посевных площадей будут применяться водосберегающие технологии
Будет решена проблема обеспечения населения водой для орошения
Показатель объёма ВВП на душу населения достигнет 60 тысяч долларов
Доля городских жителей РК вырастет до 70 % от всего населения
НАЗАРБАЕВ УНИВЕРСИТЕТ
Академические и исследовательские программы Назарбаев Университета разработаны в сотрудничестве с ведущими университетами мира, из рейтинга 30 лучших высших учебных заведений мира.
Органами управления университета являются Исполнительный совет, Попечительский совет и Высший попечительский совет. Председателем Высшего попечительского совета является Президент Республики Казахстан Н.А. Назарбаев.
Создан в 2009 г. по инициативе Президента РК Н.А. Назарбаева в качестве элитного учебного заведения по подготовке высококвалифицированных профессиональных кадров, а также развития отечественных научных исследований и разработок. Осенью 2010 г. Назарбаев Университет принял первых студентов.
Для обеспечения деятельности Назарбаев Университета принят отдельный закон, наделяющий его автономным статусом.
В Назарбаев Университете ведут обучение семь школ и один центр:
1. Центр предуниверситетской подготовки
(международный партнер – University College London);
2. Школа инженерии (международный партнер – University College London);
3. Школа наук и технологий (международный партнер – Carnegie Mellon University);
4. Школа гуманитарных и социальных наук (международный партнер – University of Wisconsin-Madison);
5. Высшая школа бизнеса (международный партнер – Fuqua Business School of Duke University);
6. Высшая школа государственной политики (международный партнер – Lee Kuan Yew School of Public Policy of the National University of Singapore);
7. Высшая школа образования (международные партнеры – University of Pennsylvania, Cambridge University);
8. Школа медицины (международный партнер – University of Pittsburgh).
На сегодняшний день студенческий контингент Назарбаев Университета составляет 1456 слушателей Подготовительного центра и студентов 1–2 курсов программ бакалавриата Школ Назарбаев Университета.
Также при Университете функционируют научные центры: Центр наук о жизни, Центр энергетических исследований, Междисциплинарный инструментальный центр. В Университете формируется новая система управления наукой, присущая исследовательскому университету, в рамках которой Университет реализует механизмы внутреннего грантового финансирования, независимую внешнюю экспертизу (peer review) научных заявок, а также создает инфраструктуру комплексной поддержки ученых и их исследований. С целью дальнейшего развития научно-исследовательской базы Университета и системы научной и инновационной поддержки (в т. ч. развития инновационного кластера), в сентябре 2012 г. было создано частное учреждение Nazarbayev University Research and Innovation System.
Научными центрами и Школами Университета реализуются более 130 научных проектов. Из них 28 проектов финансируются в рамках госзадания (целевой вклад) и программно-целевого финансирования; 18 проектов получили грантовое финансирование МОН РК; 70 проектов (стартовые гранты и новые гранты ППС и научных сотрудников) финансируются из средств Корпоративного фонда Назарбаев Университета; 14 проектов финансируются из средств гранта компании «Шеврон».
Интеллектуально-инновационный кластер. Работа по созданию кластера осуществляется в соответствии с Общенациональным планом мероприятий по реализации Послания главы государства народу Казахстана от 27 января 2012 г. «Социально-экономическая модернизация – главный вектор развития Казахстана», утвержденным Указом Президента Республики Казахстан № 261 от 30 января 2012 г.
Разработаны концепция и стратегия кластера. В августе 2012 г. подписан контракт на оказание консультационных услуг по разработке концепции и стратегии развития кластера с компанией Cambridge University Technical Services Limited (Великобритания).
Созданы и начали эффективно функционировать Офис коммерциализации, Бизнес-инкубатор и Опытно-экспериментальный цех (пилотный Технопарк). Подписан контракт об оказании консалтинговых услуг по поддержке создания и развития Центра коммерциализации технологий (ЦКТ) в рамках создаваемого кластера вокруг Назарбаев Университета с французской консалтинговой компанией Compagnie Europeenne d'Intelligence Strategique. В рамках подписанного контракта разрабатываются концепция, стратегия развития и нормативная база создаваемого ЦКТ, проводятся лекции и семинары для сотрудников ЦКТ, а также разрабатываются предложения по путям коммерциализации пилотной группы проектов исследователей Назарбаев Университета совместно с сотрудниками ЦКТ.
Ведется работа по размещению 10–20 проектов на базе пилотного Технопарка, находящихся на стадии изготовления опытных образцов продукции. Прорабатывается вопрос о заключении контракта с корейской организацией Innopolis Foundation по разработке концепции стратегии развития Центра инжиниринга.