Сценарное планирование является частью стратегического планирования, относящегося к инструментам и технологиям, которые позволяют планировать будущее, осуществлять подготовку государства к вероятным внешним трансформациям и извлекать необходимые выгоды из происходящих изменений.

Согласно Концепции инновационного развития, утвержденной Указом Президента Республики Казахстан № 579 от 4 июня 2013 г., предусмотрены три основных сценария.

Сценарий 1: Эволюционный – глобальное течение с текущей скоростью со всем остальным миром. Инновационное развитие по данному сценарию осуществляется путем приобретения и развития импортируемых технологий, патентов, местных производственных и сборочных площадок.

Сценарий 2: Флагманские проекты, движущие инновационную активность – государство будет продвигать крупные стратегические флагманские проекты, которые в дальнейшем станут неотъемлемой частью общества и промышленности.

Сценарий 3: Инновации из сердца Евразии – данный сценарий отличается от предыдущих, поскольку он представляет разрыв с предшествующим традиционным способом Казахстана подходить к инновациям в безопасной манере, не принимая никаких рисков, и при сравнительно небольших результатах на сегодняшний день. Вместо согласованной программы инновационных реформ – открытые инновационные процессы, улучшенные инновационные структуры во всех государственных органах и организациях.

В качестве желаемого, но маловероятного на данном этапе выступает третий сценарий.

Между тем, в качестве более вероятного предстает первый сценарий, однако при его реализации имеют место большие риски, в том числе:

-​ спрос и производство сырья будут возрастать, влияя на цели диверсификации, с возможным увеличением доли добывающего сектора в промышленности Казахстана;

-​ продолжающийся низкий спрос на инновации со стороны бизнеса и государства приведет к инновационной атрофии;

-​ глобальная рецессия постепенно снизит спрос и цены на природные ресурсы – цены на нефть упадут ниже 60 - 80 долларов США за баррель;

Как итог – постепенное нивелирование эффекта ГПФИИР на 2010 - 2014 гг., в перспективе – сокращение рабочих мест, локализация устаревших промышленных технологий с высокими экологическими издержками.

В свою очередь, и третий сценарий не застрахован от острых рисков.

Неразвитость инфраструктуры и в силу этого - неравенство возможностей разных предприятий и территорий в реализации инновационных инициатив. Данный сценарий предполагает более раскрепощенную версию государственного управления, уменьшение участия государства в экономике. В этой связи такой сценарий может рассматриваться синхронно с административными реформами и снижением административных барьеров для бизнеса.

В этой связи концепцией предусматривается текущий акцент на втором сценарии с постепенным переходом к реализации третьего.

В сфере инноваций также применимы следующие вспомогательные термины:

Предпринимательский офисный кластер

Недорогие доступные площади с необходимым офисным оборудованием, что способствует концентрации предпринимательского таланта.

Форсайт

Систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага.

Метод Rapid Foresight

Метод прогнозирования будущего посредством совместной работы группы экспертов (от 50 человек) в течение трех дней. В результате участники форсайта получают визуальный образ совместного будущего, включающий ключевые тренды, события, технологии, стратегические развилки и точки принятия решений, а также план законодательных и лоббистских мер, прогноз развития технологий и ключевых рынков.

Старт-ап

Только что созданная компания, находящаяся на стадии развития и строящая свой бизнес на основе либо новых инновационных идей, либо только что появившихся технологий.

Бизнес-инкубатор

Организация, занимающаяся поддержкой стартап-проектов молодых предпринимателей на всех этапах развития: от разработки идеи до её коммерциализации.

Венчуристы (венчурный капитал)

Инвесторы, вкладывающие капитал в рискованное предприятие на ранних стадиях его развития.

Бизнес-ангел

Частные инвесторы, вкладывающие деньги в инновационные проекты (стартапы) на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале (обычно – блокирующий пакет, а не контрольный).

Бенчмаркинг

Процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы.

Спин-офф

Фирмы-«отпрыски», выделяющиеся из материнской компании (либо университета) с целью самостоятельной разработки, освоения и внедрения на рынок нового продукта или технологии. Фирмы такого рода чаще всего создаются посредством преобразования подразделения компании в самостоятельную фирму.

Co-working центры

Модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности.

Посевной капитал (seed capital)

Источник финансирования для предприятий, пребывающих на стадиях «старт-ап» или раннего роста, где производимый продукт или услуга находятся в фазе концепции или развития.

Офис коммерциализации.

Место, где совпадают форматы поведения покупателя и продавца инновационного продукта относительно возможности использования, стоимости, перехода прав собственности на инновационный продукт (или рыночное освоение инновационного продукта).

Инжиниринг

(Engineering, что означает «сооружать, проектировать, устраивать, затевать, придумывать, изобретать») – совокупность интеллектуальных видов деятельности, имеющая своей конечной целью получение оптимальных результатов от затрат, связанных с реализацией проектов различного назначения за счет наиболее рационального подбора и эффективного использования различных ресурсов в их единстве и взаимосвязи, а также методов организации и управления.