«Самұрық-Қазына» трансформация бағдарламасы аясында белсенді инвестор ретіндегі басқару үлгісіне көшеді

Қордың коммерциялық бөлігі айтарлықтай күшейтіледі: қызметкерлердің 60 %-ы жаңа салаларды жандандырып, қазіргі стратегиялық активтер қоржынын басқарумен айналысатын болады

Қордың жаңа қызмет үлгісі үш бағыттан тұрады: коммерциялық қызметтер (қазіргі активтер қоржынын басқару және жаңа компанияларды, индустрияларды дамыту), корпоративтік қызметтер (қаржы, адам ресурстарын басқару, операциялық қолдау) және  мониторинг қызметі (жаңа комплеанс қызметін қоса алғанда).

«Самұрық-Қазына» АҚ  хабарлағандай, жаңа ұйымдастырушылық құрылымда басқарма төрағасы орынбасарларының позициялары қысқартылып, топ-менеджерлердің саны 16-дан 9 басқарушы директорға дейін азайтылған.     

Қызметтің қазіргі бағыттары, қор алдында тұрған пайда түсімін ұлғайту мен салалық қызмет түрлерін жинақтау міндеттері ауқымында қайта топталып, бөлінетін болады. Жаңа ұйымдастырушылық үлгі BCG, Deloitte  сарапшыларының қатысуымен, көп салалы холдингтер мен дербес ұлттық   әл-ауқат қорларына қолданылатын озық әлемдік тәжірибе негізінде жасалды.

Осы тұрғыда, Қор болашақта қоржын компаниялардың қызметін үйлестіретін әкімшілік реттеуші емес, өзіндік құнды арттырып, пайда түсімін ұлғайтатын ұйымға айналады. Қор бірінші кезекте коммерциялық ұйым ретінде жұмыс жасайтын болады.

Сонымен қоса, қор мен оның қоржын компанияларын трансформациялаудың алғашқы нәтижелері зерделенді.

Қордың өз ішінде  екі мыңдай үдеріс сынға ұшырап, түбегейлі қайта қаралды, қызметтің негізгі түрлерінің жүйесі енгізілді.

Жылдық жиналысқа қазақстандық, халықаралық сарапшылар қатысып, Қор компаниялары тобының трансформациясы жөнінде және одан күтілетін нәтижелер туралы өз ойларымен бөлісті. Жиын ашық, конструктивті пікірталас жағдайында өтті.